Сценарии Лидерства

Проблема

Руководители не берут полноту ответственности. Важные задачи не выполняются. Часто их даже поручить некому. На некоторых позициях - очень ответственные руководители, но они перегружены. Хочется, чтобы остальные «повзрослели», увидели и взяли на себя все задачи компании.

Контекст

Лидер развивается, у него новые планы и интересы, но руководители не забирают освобождающиеся зоны ответственности. Когда-то они развивались также быстро, но сейчас каждый отгородился в своей кухне.

Неудачный опыт

Проблему хочется решить системно - перестройкой бизнес-процессов и заменой руководителей. Однако команда встречает изменения тугим сопротивлением, отношения портятся, новые лидеры гаснут, результата нет.

Запрос

«Хочу, чтобы люди повзрослели, брали больше ответственности, решали вопросы сами». Лидер хочет передать ответственность, сохранив за собой функцию контроля и/или наставничества.

Решение

На ретрите «Сценарии Лидерства» мы находим вакантные роли и раскрываем лидерский потенциал команды. Исследуем, как изменились компания и роль первого лица в ней. Тестируем прочность и целесообразность границ между отделами. Ищем ресурс для взаимодействия лидеров.

Руководители открывают лидерство с новой стороны — в каждый момент времени кто-то берет на себя всю полноту ответственности, если знает, что остальные поддержать его. Этот кто-то может быть генеральным директором или продавцом в зале, но он становится лидером, потому что это требуется и потому что вся компания — в его распоряжении.

Это открытие закрепляется и становится конкурентным преимуществом компании во время практики «Переговоры 360».