Речь лидера
Проблема Сегодня любого лидера сравнивают с Илоном Маском. Талантливые и активные идут за тем, чья речь определяет будущее в непредсказуемом мире. Если вы — лидер, вы должны говорить. Вы больше не можете отделаться годовым посланием. Ваше молчание интерпретируют как слабость. Но что, если к этому нет ни способности, ни интереса, ни времени? Можно ли заговорить […]
Переговоры на 360
Проблема В компании нет отдела продаж, есть отдел «отгрузок». У продавцов — давние, почти дружеские отношения с клиентами, они исправно «отгружают» заказы, но не развивают продажи. Новые продукты, если и появляются, не продаются, а текущие продажи снижаются. Контекст У отдела продаж, возможно, и не было такой роли. Когда-то основатель разработал продуктовую матрицу, но теперь он […]
Здоровье компании
Проблема Цели заданы, планы согласованы, но ресурсов не хватает. Штат растёт, но все больше видны промахи и недочёты в руководстве. Некогда подумать, времени катастрофически не хватает. Контекст В нездоровом теле — нездоровый дух. Другими словами, либо ресурсы расходуются не туда, либо их просто мало. Компания состоит из людей, и у них есть метальные и физические […]
Сценарии Лидерства
Проблема Руководители не берут полноту ответственности. Важные задачи не выполняются. Часто их даже поручить некому. На некоторых позициях — очень ответственные руководители, но они перегружены. Хочется, чтобы остальные «повзрослели», увидели и взяли на себя все задачи компании. Контекст Лидер развивается, у него новые планы и интересы, но руководители не забирают освобождающиеся зоны ответственности. Когда-то они […]
Машина Времени
Проблема Руководители планируют работу не дальше, чем на месяц вперёд. Стратегии нет, или о ней не вспоминают. Компания не знает, куда идёт, чего ждать, к чему готовиться. Лидеры не ставят амбициозные цели, не рискуют, не проявляют инициативы. Если не изменить ситуацию, компания потеряет будущее. Контекст Бизнес развивается циклично. Когда-то компания сделала рывок, и сегодня пожинает […]
Разбор срыва
Мы работаем с текущими бизнес задачами и срывами компании: на сессии находим решения и корректируем бизнес-процессы. Команда обретает привычку совместно и быстро решать проблемы и договариваться